7月29日,東方龍商務(wù)集團7月下旬項目評估會成功舉行,29個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估!集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。
上海總部評估會現(xiàn)場
深圳分公司評估會現(xiàn)場
北京分公司評估會現(xiàn)場
評估項目
■ 設(shè)備制造/建材/紡織
1.高端納米壓印設(shè)備布點項目;2.國標起草單位專用設(shè)備生產(chǎn)項目;3.電子設(shè)備散熱系統(tǒng)擴建項目;4.高精密超聲波清洗設(shè)備項目;5.老牌建筑模板生產(chǎn)擴建項目;6.老牌亞麻紡織加工項目;
■ 智能電子/新材料/精密制造
1.A股控股高壓電零部件生產(chǎn)擴建項目;2.專精特新新能源材料擴建項目;3.新能源電池材料擴建項目;4.新型儲能電池生產(chǎn)擴建項目;5.太陽燃料合成甲醇項目;6.電子產(chǎn)品鋰電池生產(chǎn)項目;7.LED顯示屏生產(chǎn)擴建項目;8.品質(zhì)家電生產(chǎn)擴建項目;9.新能源汽車零部件擴建項目;10.集成電路芯片擴建項目;11.背光源擴建項目;12.電子封裝材料生產(chǎn)擴建項目;13.智能木門生產(chǎn)項目;14.老牌負極材料擴建項目;
■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.食品添加劑擴建項目;2.植物提取加工項目;3.500強家禽全產(chǎn)業(yè)鏈項目;4.高品質(zhì)生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目;5.高端醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)擴建項目;6.生物醫(yī)藥中間體擴建項目;7.醫(yī)藥中間體生產(chǎn)擴建項目;8.品牌食用菌生產(chǎn)擴建項目;9.生物有機肥生產(chǎn)擴建項目。
找準路徑,明晰需求
強化招商
陳谷音
明確方向,多元開發(fā)
陳谷音指出,本次項目評估會量質(zhì)總體穩(wěn)定,特別是定向開發(fā)、區(qū)域性開發(fā)的成效顯著。她強調(diào),招商工作不是一蹴而就的事情,是一項系統(tǒng)性的工程,必須要凝聚團隊的智慧和力量,明確開發(fā)方向和路徑,積極應(yīng)變大環(huán)境、大政策下的政府招商工作,展現(xiàn)團隊良好協(xié)作能力、體現(xiàn)團隊的專業(yè)素養(yǎng),爭取為合作政府園區(qū)送去好項目、大項目!
朱衛(wèi)東
“用成績說話、讓項目落地”
朱衛(wèi)東指出,出差近十天,帶隊出訪考察政府園區(qū)和企業(yè),洽談委托招商合作事宜,收獲頗豐,政府園區(qū)和企業(yè)給予集團高度評價。這讓我們充滿自豪,作為委托招商領(lǐng)域的龍頭企業(yè),我們更要有危機意識,克服困難、與時俱進、開拓創(chuàng)新,明確政府園區(qū)需求,加大項目開發(fā)量,用成績“說話”,讓項目“落地”,以實實在在的工作成效,回報合作政府園區(qū)、企業(yè)對集團的信任。
鮑憲華
用好集團指揮棒,提升開發(fā)效率
鮑憲華指出,項目開發(fā)人員要轉(zhuǎn)變觀念,提升緊迫感,利用高效的方式,更主動提出需求,開發(fā)、爭取項目。他強調(diào),越來越多企業(yè)通過官網(wǎng)主動找我們,說明他們很認可我們。項目開發(fā)人員要用好老客戶資源,維護好客戶關(guān)系。要做聰明的人,高效的人,勤奮的人,用好集團的“指揮棒”,針對政府的需求,定向開發(fā),促使工作效率事半功倍。
項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會,北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示,將明確目標,增強業(yè)務(wù)能力,嚴格要求自己,放大項目開發(fā)量,提升項目對接率,為個人甚至團隊的業(yè)績目標而奮斗!
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