6月21日,東方龍商務(wù)集團6月中旬投資選址項目評估會成功舉行,32個優(yōu)質(zhì)項目通過評估!集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。
▲上海總部評估會現(xiàn)場
▲深圳分公司評估會現(xiàn)場
▲北京分公司評估會現(xiàn)場
評估項目
■外資/上市/國企
1.上市公司綠色環(huán)保建材生產(chǎn)基地項目;2.全球500強外資新能源項目;3.A股汽車部件項目;4.500強紙箱包裝制品全產(chǎn)業(yè)鏈項目;5.500強紙箱包裝制品項目;
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.高性能環(huán)保管材擴建項目;2.老牌紡織制品擴建項目;3.大型集團節(jié)能建材擴建項目;4.鋁制品深加工擴建項目;5.大型機床裝備集團戰(zhàn)略布局項目;6.大型機床裝備集團鑄造項目;7.汽車模塑生產(chǎn)項目;8.上市公司汽車零部件生產(chǎn)項目;9.瞪羚企業(yè)水性環(huán)保新材料擴建項目;10.知名品牌運動鞋服項目;11.牙科醫(yī)療器械項目;
■智能電子/新材料/精密制造
1.高精度微電子材料擴建項目;2.電器配件擴建項目;3.精密壓鑄汽車零部件總部生產(chǎn)基地項目;4.高端半導(dǎo)體芯片擴建項目;5.光伏組件擴建項目;6.LED顯示終端配件擴建項目;7.小精尖環(huán)氧樹脂擴建項目;8.高端電子核心精密部件擴建項目;9.環(huán)保新材料擴建項目;10.高端半導(dǎo)體封測擴建項目;11.大型光伏材料生產(chǎn)擴建項目;
■生物醫(yī)藥/文旅/食品
1.重資產(chǎn)特色主題樂園項目;2.行業(yè)龍頭堅果精深加工項目;3.生態(tài)功能性有機肥項目;4.中國休閑食品標(biāo)桿品牌項目;5.老牌棉籽加工項目。
全力以赴,攻堅沖刺
陳谷音
明晰路徑,找準(zhǔn)坐標(biāo)
陳谷音對項目進行逐一分析與點評,指出重點問題,并提出具體要求。她強調(diào),各部門要以發(fā)展的眼光看問題,明晰項目開發(fā)路徑,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長,不斷提升個人專業(yè)水平;要時刻保持空杯心態(tài),樹立看齊意識,持之以恒抓項目開發(fā)重點工作,實現(xiàn)政企共融共促,穩(wěn)定發(fā)展。
朱衛(wèi)東
把握規(guī)律,尋求突破
朱衛(wèi)東強調(diào),各部門要抓住招商引資這條“生命線”,尋求政企雙方共振點,合拍點,有效破解雙方難題,充分挖掘項目潛力,開拓合作新空間;要把握危中有機、化危為機的辯證關(guān)系,迎難而上,以更高起點、更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)推進項目開發(fā),凝聚政企合力,打造集團競爭新優(yōu)勢。
鮑憲華
雙管齊下,多措并舉
鮑憲華強調(diào),各部門要強化責(zé)任意識,梳理項目管理臺賬,主動跟蹤,靠前服務(wù),實時更新集團大數(shù)據(jù)招商系統(tǒng)數(shù)據(jù),確保三方高效聯(lián)動,形成合力;要把理論與實際相結(jié)合,培訓(xùn)與實操相統(tǒng)一,分析政企痛點、難點、堵點,科學(xué)研判項目的可行性,為政企資源優(yōu)勢互補,實現(xiàn)“雙贏”奠定良好基礎(chǔ)。
介紹項目
高效/精準(zhǔn)/務(wù)實
項目拓展部介紹項目情況
深圳分公司介紹項目情況
北京分公司介紹項目情況
項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會,北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負(fù)責(zé)人表示,將嚴(yán)格貫徹落實會議要求,充分發(fā)揮“四輪驅(qū)動”的團隊優(yōu)勢,補齊短板,加快項目對接進度!
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