8月20日下午，東方龍商務集團舉行8月中旬項目評估會，通過了38個優質項目。東方龍商務董事長/CEO陳谷音，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華，分別在深圳及北京分公司通過視頻參會指導工作，運營部主管馬雪主持會議。項目資源部、戰略合作部、項目對接部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司以視頻方式參會。

國企/央企/外企/上市公司：1上市包裝制品生產項目；2.上市服裝生產項目；3.上市風力發電生產項目；4.外資食品深加工項目；5.國企汽車配件項目；6.上市食品加工基地項目；

裝備制造/建材行業：1.專用餐車生產項目；2.軍民融合安防項目；3.機械鍛造部件項目；4.老牌服裝搬遷項目；5.電鍍設備產業鏈項目；6.新型農用機械項目；7.印刷裝飾紙項目；8.建筑機械生產項目；9.激光切割器生產擴建項目；10.機床制造項目；11.數控機床生產項目；

新材料/新能源：1.軟瓷建材項目；2.特殊玻璃鍍膜項目；3.新能源低速車項目；4.新能源物流車項目；5.硅橡膠新材料項目；6.化學制品項目；7.綠色建材生產基地項目；8.環保催化劑項目；

智能電子/高新技術行業：1.軍民融合安防項目；2.光電顯示產業鏈項目；3.顯示屏全產業鏈項目；4.電子專用設備項目；5.物流無人飛機生產項目；6.觸摸屏和蓋板玻璃生產項目；7.軍民融合航天制造項目；8.軍工器件項目；9.計算機硬件項目；

食品加工/現代服務業：1.食品種植加工基地項目；2.特色田園綜合體項目；3.知名服裝生產項目；4.大型集團文旅投資項目；5.互聯網汽車服務項目。

陳谷音肯定了各項目部門的項目開發成果并逐個做了點評，對比上次評估會，項目總體質量和數量都有所提升。她提出公司企業文化要落實到項目精細管理的具體操作中去，根據“5+2+N”項目評估體系，做好項目評估工作，圍繞政府產業規劃與需求做好項目推介，切實增強招商工作的針對性和實效性，使招商工作有步驟、有時間、有重點的向前推進，同時重視項目開發模式的運用，繼續引進大項目、好項目。

鮑憲華針對項目開發提出三點要求。一、要加強項目精準開發1.0模式的時效性，提高項目信息的推進效率；二、要重視項目投資規模，重點開發高產值、高附加值的優質項目；三、要主動出擊，充分發揮項目精準開發3.0模式的突出優勢，發揮團隊力量解決項目推進中的瓶頸問題。

項目資源部、戰略合作部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。篤靜投資項目總經理趙平就項目企業背景進行了問題補充。相關部門負責人匯報了各自細分行業的開發領域與開發深度，表示將加強項目精準開發模式，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量。

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