10月11日下午，東方龍商務集團舉行十月上旬項目評估會，通過了29個優質項目，東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛東出席并講話，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華在北京分公司視頻指導工作。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬雪主持會議。    

//評估項目//

國企/央企/上市公司：1.上市烘焙食品生產項目；2.上市合金工具項目。

裝備制造/建材行業：1.老牌電氣設備項目；2.大型汽車配件搬遷項目；3.自動化工業機床項目；4.高精度數控機械項目；5.專用汽車裝備生產項目；6 .高端辦公家具項目；7.緊固件制造項目。

新材料/新能源：1.知名環保建筑新材料；2.高端紙品項目；3.高分子新材料搬遷項目；4.鋰電池生產設備組裝項目。

智能電子/高新技術行業：1.集成電路封裝搬遷項目；2.數控工具磨床項目；3.軍民融合電機項目；4.高端智能電子產業鏈項目；5.LED產業園搬遷項目；6.聲學元器件項目。

食品加工/現代服務業：1.民企500強小微產業園項目；2.家畜屠宰加工項目；3.特色文旅項目；4.知名文旅項目；5.大型商業綜合體項目；6.養殖深加工項目；7.特色主題樂園項目；8.肉制品深加工項目；9.康養旅游基地項目。

陳谷音首先肯定了三地的項目開發力度，在短短三天內，項目數量與質量都有所兼顧，體現了東方龍商務集團項目開發的強勁實力，也側面反映了運用正確項目開發模式下的深厚積累。她強調后續服務過程中，各項目團隊要持續催化進步，以結果為導向，發揮精準開發優勢，提煉項目亮點，與客戶加強溝通；要瞄準重點項目，加強協調配合，有序推進高質量項目對接考察與落地。

朱衛東全面評估了此次評估會項目情況，對于精準項目開發模式轉化率的提升表示肯定，并對后續項目開發工作做出針對性指導。他強調需加大京津冀地域項目開發力度，并要求項目團隊拓寬開發渠道，推動項目開發批量化，重視結合政府需求，保證項目匹配精準度，確保完成“大干100天”節點目標。他還強調各項目部門負責人要加強、加快對新進成員的培訓與成長，要持續提高項目開發與評估專業度，保持平臺行業領先優勢。

·鮑憲華分享，近期政企客戶對東方龍商務集團專業項目對接落地服務工作給予好評，公司品牌影響力在日益提升。他提出，招商服務水平需進一步提高，基金團隊、運營團隊、對接團隊要形成合力，發揮平臺高質量項目資源，以項目落地為目的，保證東方龍商務平臺服務的領先性。

項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示將加強項目精準開發5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量，完成“大干100天”各項指標。

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