12月20日下午，東方龍商務集團舉行十二月中旬項目評估會，評估通過了25個高質量項目。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音視頻指導工作，項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬經理主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.上市中藥萃取項目；2.上市燃料化工項目；3.外資上市燃料化工項目；4.上市公司新能源項目；5.上市企業精密機械設備項目；

■ 裝備制造/建材行業

1.電氣成套設備項目；2.自動化裝備制造項目；3.大型現代化辦公家具生產項目；4.航天動力設備項目；5.大型LED企業擴建項目；6 .聚合物鋰電池擴建項目；7.高端顯示屏項目；8.觸摸屏項目；

■ 新能源/新材料

1.高端環保新材料產業鏈項目；2.高端鋰電池項目；

■ 智能電子/高新技術行業

1.大型工業大麻項目；2.金融大數據中心項目；3.智慧充電設備生產項目；4.現代化家居設備擴建項目；5.食品環保設備生產項目；6.品牌紙制品擴建項目；

■ 食品加工/現代服務業

1.馬鈴薯深加工；2.賽車賽事主題城項目；3.糖制品加工項目；4.知名品牌飲料生產擴建項目

陳谷音進行工作指導

陳谷音分析當前項目開發工作態勢與挑戰，部署下步工作。她指出，目前三地項目開發態勢良好，嚴格按照“5+N”評估體系，把關項目，不斷提升項目精品度與精準度。她要求，團隊要按照既定目標，確定方法，細化任務，狠抓落實；她比喻，個人是點，團隊是線，集團為面，必須加快建設專業服務培訓體系，提升個人專業技能，才能為政企提供更加優質的服務。

篤靜投資項目總經理趙總對項目評估會做出總結，她表示，要緊緊圍繞集團戰略目標，進一步深化鞏固集團領跑者發展局面，整合各方力量，對項目開發工作進行全方位的支持。項目開發時，保證材料為第一手，做好工作預案，靈活應對突發情況。項目部要做到與招商部、運營部相互銜接，及時反饋，形成有機整體，提高實效。

項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示本次會議內容豐富，目標明確，任務具體；將加強項目精準開發5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量，在最后“大干100天”沖刺月提交滿意答卷。

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